On Board

Wat doet het er toe?

Wat trekt u in corporate governance? ‘Dat vakgebied werd gedomineerd door juristen en ik wilde een economische component toevoegen. Niet alleen voldoen aan de regels van goed bestuur, maar bedenken: wat doet het ertoe? Gaan bedrijven er beter door presteren? Om de boardroomdynamieken beter te snappen, ben ik in 2019 psychologie gaan studeren.’

Wat is het beste advies dat u ooit kreeg?

‘Als nieuwe commissaris had ik bij een bepaald onderwerp tien vragen opgesteld voor het bestuur. Die werden in de vergadering keurig alle tien behandeld. Maar een bestuurder zei me achteraf: er waren twee vragen cruciaal; je had beter alleen die gesteld. Hij had gelijk. Direct tot de kern komen, is ook een kwestie van lef hebben. Ik wilde te graag laten zien hoe goed ik me had ingelezen.’ Commissaris en hoogleraar governance Mijntje Lückerath.

(Bron: FD)

Doelen niet gehaald

Ongeveer 40 procent van ceo’s en commissarissen wereldwijd verwacht zijn strategische doelen niet te halen dit jaar. Dat zegt Imke Lampe, managing partner van firma Heidrick & Struggles, die er onderzoek naar deed. Volgens Lampe komt dat door verschillende factoren die samen een onvoorspelbaar klimaat veroorzaken. 'En dan hangt het af van de leiders en hun capaciteiten, daar zien we een wijziging: we zoeken veel meer naar veerkrachtige, wendbare leiders en leiders die een groot aanpassingsvermogen hebben en snel kunnen reageren op een crisis.'

(Bron: BNR)

‘Wat een commissaris nooit moet doen’

Niet de toenemende complexiteit maakt het werk van bestuurders en commissarissen tegenwoordig uitdagend, stelt multicommissaris Michiel Lap. Veel bepalender zijn volgens hem tempo en reikwijdte van alle veranderingen. ‘Met z’n allen volledig vaardig zijn is onmogelijk. Nieuwsgierigheid en bereidheid om te leren zijn cruciaal, en commissarissen moeten kunnen inschatten of ze geen essentiële kwesties over het hoofd zien.’

(Bron: Management Scope)

‘Tegen eigen principes’

FC Twente raad van commissarissen-lid John Bierling, die na dit seizoen sowieso zou vertrekken, is per direct opgestapt. De reden is de transfer van Manfred Ugalde naar het Russische Spartak Moskou. Die is volgens Bierling niet te verenigen met de uitgangspunten van NOC*NSF en met zijn eigen principes ten aanzien van de Russische inval in Oekraïne. In het dagelijks leven is Bierling actief bij NOC*NSF, een sportorganisatie met als doel sport in Nederland te bevorderen.

(Bron: Twente Inside)

Eerlijk gesprek

Maatschappelijke vraagstukken dringen door tot de boardroom. Dat leidt tot een botsing tussen zakelijke afwegingen en persoonlijke overtuiging. Het project Verdiepte Governance helpt bestuurders en commissarissen de persoonlijke balans te vinden tussen ethische vraagstukken en bedrijfsbelang. Hoogleraren Rob Blomme en Patrick Nullens: ‘Vanuit een gedeelde maatschappelijke verantwoordelijkheid moeten we tot een eerlijk gesprek komen, waarbij er ruimte is voor kwetsbaarheid van de eigen positie en disruptieve ideeën – kortom ongemak dat tot verdieping en cocreatie kan leiden.’

(Bron: Management Scope)

Tegenbeweging

In Europa worden bedrijven voor de rechter gedaagd omdat ze niet snel genoeg vergroenen. In de VS gebeurt het tegenovergestelde. Daar tikken politici bedrijven en investeerders die werk maken van duurzaamheid hardhandig op de vingers. Waait deze beweging over naar Nederland?

(Bron: FD)