'Mooi om bij een ander familiebedrijf waarde toe te voegen'

De portefeuille van...
Commissarissen over hun nieuwe toezichtpositie

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Jan-Renier Swinkels
Directievoorzitter Bavaria 
55 jaar

Nieuwe toezichtfunctie:

Lid van de raad van commissarissen van Coram International (ontwerp, productie en verkoop van sanitair voor badkamer en toilet)

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

Directievoorzitter van Bavaria 
Lid van de raad van commissarissen van Bracamonte Daily Foods 
Lid van de raad van commissarissen van Broekhuis Holding

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot commissaris: welke toevoegde waarde kunt u bieden?

'De zevende generatie van de familie Swinkels staat aan het roer van Bavaria en ik heb de eer om onze prachtige familiebrouwerij te leiden. Ondernemen zit ons in het bloed en het is mooi om daarmee ook bij andere bedrijven waarde toe te kunnen voegen. Inmiddels ben ik ruim dertig jaar werkzaam bij de brouwerij en in die jaren heb ik als directievoorzitter, maar zeker ook als COO de nodige ervaring opgedaan. Aan de ene kant weet ik wat er in het bedrijf speelt en ken ik de business van binnen en van buiten. Ik ben volledig thuis in het werkveld van productie, logistiek en supply chain. Aan de andere kant weet ik ook hoe uitdagend het soms kan zijn om een (familie)bedrijf in de groei goed te managen en ben ik bedreven op het gebied van governance.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Coram is een prachtig (Brabants) familiebedrijf met verschillende bedrijfsonderdelen en merken. Daarnaast trekt ook de productiekant me: het bedrijf maakt echt wat en dat geeft een bijzondere dynamiek.'

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Het besluit om de functie te aanvaarden was een zorgvuldig besluit. Daar ging een uitgebreide verdieping in het bedrijf en de familie aan vooraf.'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Veel lezen en vooral met mensen praten. Een bedrijf wordt gemaakt door de mensen die er werken, dus het is belangrijk om daar feeling mee te krijgen. Daarnaast heb ik verschillende bedrijfsonderdelen bezocht en heb ik mijn ogen de kost gegeven in de doe-het-zelf-zaken. Je kunt veel leren door de omgeving om je heen te observeren. En als je goed oplet kom je de producten van Coram bijna dagelijks tegen, dus dat maakt het een stuk gemakkelijker om gevoel te krijgen bij het bedrijf.' 

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de rvc/rvt daarbij spelen?

'Zoals gezegd is Coram een bedrijf met veel verschillende bedrijfsonderdelen en merken. Het is een redelijk complexe organisatie en de kunst is dan om het bedrijf op de juiste manier aan te blijven sturen en de consument centraal te blijven zetten. Tegelijkertijd moet je ook met een frisse blik naar de toekomst kijken. Dat is voor veel bedrijven een uitdaging. Als RvC kun je een helikopterview bieden en het bestuur begeleiden om de juiste koers te blijven varen.' 

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

'Coram heeft aardig wat overeenkomsten met Bavaria. Echter, ieder familiebedrijf heeft zijn eigen dynamiek en dat maakt het bijzonder. Daarnaast is de markt waarin Coram opereert nieuw voor me, dus dat zorgt voor extra verdieping.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Uiteraard volg ik als bestuurder de regulering rondom het aantal commissariaten. Coram is een prachtige aanvulling van mijn portefeuille, die daar prima in past.' 

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Dat is lastig te zeggen. Naast mijn rol als directievoorzitter van Bavaria zorg ik ervoor dat Coram de tijd krijgt die het nodig heeft.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Dat het een eer is om een commissariaat te mogen vervullen. Je krijgt de kans om mee te kijken met het bestuur van een bedrijf en vanuit je eigen ervaring waarde toe te voegen. Een zeer dankbare rol waarin je als professional maar ook als mens nog iedere dag kunt leren.'

Auteur(s)
Redactie
Dit artikel is gepubliceerd in
Gu2018jun

Verder in deze Governance Update

'Middagje naar een seminar is niet genoeg'

Tempo kennisopbouw IT te laag bij commissarissen

Hoe staat het met uw moreel besef?

Corruptie bestrijden: spelregels voor ‘grijs gebied’

Code minutieus gefileerd

‘Rijk palet aan constateringen die tot nadenken stemmen’

Het pocket-veto is overal!

Governance Radar

‘Onderken dat een dilemma een dilemma is’

Te weinig aandacht voor dilemma’s bij toezicht en bestuur

Nationaal Register

Jan van Nassaustraat 93
2596 BR Den Haag
T 070-324 30 91
info@nationaalregister.nl

Klik hier voor ons Privacybeleid.

Governance Update nieuwsbrief

Volg ons