'Lef om door te vragen brengt onderneming verder'

De portefeuille van...
Commissarissen over hun nieuwe toezichtpositie

Naam:

Gabrielle Reijnen (50)

Nieuwe toezichtfunctie:

Lid raad van commissarissen Aegon Bank nv - voorzitter Risk & Audit Committee

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

  • Lid raad van commissarissen Avantium – chair of Nomination Committee, chair of Renumeration Committee, member of Audit Committee
  • Board member Stichting Continuïteit Merus 

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot commissaris: welke toevoegde waarde kunt u bieden?

'Ik heb bijna vijfentwintig jaar ervaring in de financiële sector, waarvan ruim twintig jaar in corporate- en investment banking en drie jaar in restructuring. Aegon Bank was voor het invullen van deze positie op zoek naar iemand met bestuurlijke ervaring die specifieke bancaire kennis en ervaring kan toevoegen aan de raad van commissarissen en daarnaast goed op de hoogte is van veranderende regelgeving in de financiële sector.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Het toezicht houden op een innovatieve bank spreekt mij enorm aan. Aan de ene kant omdat Aegon Bank in korte tijd een uniek platform heeft gebouwd met Knab en zich intensief bezighoudt met de ontwikkelingen in de maatschappij: het vormgeven van een financiële toekomst waarin de optimale klantbeleving een belangrijke rol speelt. Aan de andere kant is de bank/verzekeraar een steeds grotere speler in de hypotheekmarkt en staat deze aan de wieg van innovatieve fintech-platforms zoals Funding Circle, Zopa en Auxmoney. Ik ben mij zeer bewust van de rol van een bank in de maatschappij en de verantwoordelijkheid die hierbij komt kijken.' 

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Om te kunnen toetreden tot de raad van de commissarissen van de bank is een aanvangstoetsing op beschikbaarheid en betrouwbaarheid door De Nederlandsche Bank vereist. Hieraan voorafgaand heb ik een intensief inwerkprogramma gevolgd waarin gesprekken gevoerd werden met de huidige commissarissen, de directie, de aandeelhouder en verschillende onderdelen binnen de organisatie om een goede inschatting te maken van een aantal belangrijke aspecten: (i) is er een plan; (ii) een goed team; (iii) werkt het team aan dit plan om de organisatie op een hoger niveau te brengen en (iv) is er een cultuur die gericht is op ontwikkeling, teamwork en leiderschap? De beste tip die ik kreeg tijdens een opleiding in de Verenigde Staten is om me te verdiepen in de wijze waarop de RvC wordt geleid: krijg ik van de voorzitter de kans om mijn rol als onafhankelijk commissaris in te vullen en krijg ik de ruimte om diversiteit aan de raad van commissarissen toe te voegen?'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de rvc/rvt daarbij spelen?

'Voor Aegon Bank is het van belang goed op de hoogte te zijn van internationale ontwikkelingen, innovaties, disrupties en veranderende regelgeving om te anticiperen op de impact daarvan op de bank en haar klanten, het businessmodel, de bedrijfscultuur, het monitoren van de bijbehorende risico’s en de manier van werken. Daarnaast zie ik het als een belangrijke strategische taak van het risk- en audit committee om het bestuur bij te staan, zodat de groei- en winstdoelstellingen van de bank worden afgestemd op en ondersteund door financiële rapportage, compliance en riskmanagement-functies.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Mijn portefeuille is Irrgang-proof. Voor mij is het overigens belangrijker dat ik naar mijn eigen maatstaf voldoende tijd en aandacht kan geven aan de portefeuille en tevens dat ik beschikbaar ben voor de onderneming om een paar extra stappen te zetten als de omstandigheden dit vereisen.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Dat varieert enorm, maar gemiddeld genomen één à anderhalve dag per week.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Commissaris zijn geeft een unieke mogelijkheid om te blijven leren en de mogelijkheid om kennis, ervaring en inzichten te delen met anderen. In deze rol kan ik anderen enthousiasmeren en uitdagen om een visie te ontwikkelen en actief op veranderingen in te spelen en op die manier de toekomst van de onderneming vorm te geven.  Het is niet zo moeilijk om vast te stellen "wat" er moet gebeuren, de crux zit in "hoe" je het voor elkaar krijgt. Ik houd ervan als mensen het lef hebben om door te vragen, dat brengt ons allemaal verder!' 

Auteur(s)
Redactie
Dit artikel is gepubliceerd in
GU2018mrt

Nationaal Register

Jan van Nassaustraat 93
2596 BR Den Haag
T 070-324 30 91
info@nationaalregister.nl

Klik hier voor ons Privacybeleid.

Governance Update nieuwsbrief

Volg ons