'Ik merk dat diversiteit echt iets brengt'

De portefeuille van ...

Naam en hoofdfunctie:

'Hedwig Peters. Ik bekleed bestuurdersfuncties bij een aantal pensioenfondsen in combinatie met toezichthoudende functies in een Raad van Toezicht en in een auditcommissie.'

Nieuwe toezichtfunctie:

Lid van de raad van toezicht Pensioenfonds Architecten

Bestaande portefeuille Hedwig Peters toezicht- en bestuursfuncties:

  • Voorzitter pensioenfonds Rockwool
  • Bestuurslid Stichting Pensioenfonds Openbaar Bestuur en voorzitter beleggingsadviescommissie
  • Bestuurslid Stichting Pensioenfonds Haskoning DHV, lid van de beleggingsadviescommissie en lid van de risico-adviescommissie
  • Lid van de auditcommissie van Stichting Pensioenfonds Particuliere Beveiliging

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot commissaris: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

'Men heeft mij benaderd omdat er iemand gezocht werd met mijn profiel; zowel inhoudelijk als verbindend tussen bestuur en toezichthouder. Mijn toegevoegde waarde zal bestaan uit inhoudelijk het fonds bijstaan vanuit een Raad van Toezicht-rol. Samen met mijn collega-toezichthouders kunnen wij de portefeuille verdelen, waardoor alle gebieden voldoende afgedekt worden.'

Waarom hebt u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Ik heb ja gezegd tegen het specifieke fonds en de collega’s. Voor mij is de omgeving waarin ik werk van groot belang. Dit geldt voor het persoonlijke en voor het vakinhoudelijke element. Hier tref ik een enthousiast bestuur aan dat gewend is vanuit de eigen professie als architect goed na te denken over risico’s, rendementen en de wijze waarop voor de deelnemer een optimaal resultaat behaald kan worden. Daarnaast bestaat de Raad uit drie volledig verschillende persoonlijkheden, hetgeen de samenwerking heel boeiend maakt.'

Hebt u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Mijn due diligence bestond uit me inlezen in de fondsdocumentatie. Daarnaast is het een klein wereldje waarin men elkaar kent. Hierdoor kon ik mij snel een beeld vormen van mijn collega’s.'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Ik heb mij ingewerkt door fondsdocumenten te lezen en onder meer te praten met de ondersteuning. Hierdoor krijg je snel een beeld van hetgeen er specifiek speelt. Verder is vanuit mijn bemoeienis met andere pensioenfondsen de duiding vrij gemakkelijk te krijgen.'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de rvt daarbij spelen?

'Het fonds heeft gekozen voor een andere uitvoering per 1 januari 2018. De transitie en de gevolgen van deze keuze voor de inrichting van met name de ondersteuning is een belangrijke zaak om goed in de gaten te houden. Hier wordt een heel open en transparante discussie gevoerd tussen bestuur en rvt. Verder blijven ook voor dit pensioenfonds de uitdagingen gelden zoals die voor vrijwel de hele pensioensector gelden. Hierbij doel ik niet alleen op de ontwikkelingen in de financiële markten, maar ook de ontwikkelingen rond een nieuw contract en Europese wet- en regelgeving bieden voldoende uitdagingen.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf punten aan toezichtfuncties bij grote rechtspersonen?

'Ik ben nu betrokken bij een groot aantal fondsen en zit daarmee aan mijn maximum. Ik ervaar dit ook als het maximum dat ik wil doen. Naast deze functies ben ik ook betrokken bij de Kring van Pensioenspecialisten. Een belangrijk orgaan om zaken te bestuderen en te bespreken binnen de pensioensector. Ook hier besteed ik redelijk wat tijd aan.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Mijn totale portefeuille beslaat een volle werkweek. Door vergaderschema’s is het vaak hollen, waarna weer een weekje met relatieve rust volgt. Deze weken zijn nodig om voor te bereiden, maar ook om voldoende bij te kunnen blijven met de nieuwe ontwikkelingen die op ons afkomen.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Dat ik blij ben met de stappen die in de afgelopen jaren gezet zijn, maar voor mij is het duidelijk dat wij er nog niet zijn. Soms zijn eenzijdige toezichthoudende organen toch teveel opgelijnd met hetgeen waar zij toezicht op moeten houden. Ik merk dat diversiteit echt iets brengt. Hierbij zie ik diversiteit breder dan alleen de man- vrouwverhouding. Tegelijkertijd realiseer ik mij dat voor besturen en toezicht houden ook enige senioriteit een vereiste is. Ik denk dat een gezonde afstand in verbondenheid hier een goede ontwikkeling is. Daarnaast is de lijn tussen toezicht houden en sparren dun. Het is van belang dit steeds te benoemen. Het is jammer geen gebruik te maken van expertise om zaken te toetsen. Het moet wel duidelijk zijn dat iedereen hier zijn eigen rol te spelen heeft, waarbij men bereid moet zijn omwille van het einddoel over de eigen schaduw heen te springen.'