‘Goede samenwerking cruciaal bij succesvolle transformatie’
Voor bedrijven is het in deze tijd bijna een ‘verplichting’ om te transformeren. Als ze dat niet doen, nemen de kosten onverantwoord toe. Dat zegt Dick Richelle, bestuursvoorzitter van Vopak, in de nieuwe video- en podcastserie CEO's op koers van PwC. De interviews in deze serie bieden ook waardevolle inzichten voor commissarissen: wat beweegt ceo’s en hoe gaan ze om met transformatie?
‘In het verleden kon je bij nieuwe ontwikkelingen nog wel eens even de kat uit de boom kijken. Die tijd is voorbij. Tegenwoordig moet je echt keuzes maken of je ergens mee aan de slag gaat en of je in een ontwikkeling investeert. Om in de huidige tijd te overleven, moet je als bedrijf je voortdurend aanpassen. Anders loop je achter de feiten aan en is de kans groot dat je voor hoge kosten komt te staan’, aldus Richelle.
De ceo van Royal Vopak (links op de foto) rijdt in de eerste aflevering van CEO's op koers met financieel journalist Paul Laseur naar een locatie in Vlaardingen, waar nieuwe tanks staan voor de opslag van biobrandstoffen. Onderweg praten ze naar aanleiding van PwC's 27e CEO Survey over de ambities van Richelle en de uitdagingen waarmee hij wordt geconfronteerd als ceo van het wereldwijd opererende bedrijf dat gespecialiseerd is in de opslag en overslag van energie en grondstoffen, zoals LNG, olie en chemicaliën.
Samenwerking met goede partners
Bij de transformatie van Vopak speelt samenwerking volgens Richelle een grote rol. ‘Een goede samenwerking met de goede partners gaat een cruciale rol spelen bij het succesvol zijn in de toekomst. Niemand kan de gewenste transformatie namelijk in z'n eentje doen. Iedereen wil graag de hand vasthouden van partijen die te vertrouwen zijn en die wereldwijd opereren. Partijen met specifieke kennis en kunde, die aansluiten bij wat jij als bedrijf hebt te bieden. Zo praten wij met bedrijven die waterstof produceren en graag bij ons willen zitten, omdat Vopak kan helpen met het opzetten van supplychains en een veilige opslag van complexe producten.’
Impact van geopolitieke ontwikkelingen
Gevraagd naar de externe factor die dit jaar de bedrijfsvoering van Vopak het meest bepaalt, noemt Richelle geopolitieke ontwikkelingen als eerste. ‘De toestand in de wereld bepaalt immers ook de stroom van producten en daarmee de vraag naar opslagcapaciteit. Denk bijvoorbeeld aan het gas dat met het wegvallen van Russisch gas via een pijpleiding nu via LNG-schepen naar Europa komt.’
‘Daarnaast speelt de energietransitie natuurlijk een belangrijke rol. Naast het kritisch kijken naar onze eigen voetafdruk, zijn we ook bezig met welke rol Vopak in de hele transitie kan spelen. Daarbij denken we vooral aan het ontwikkelen van de infrastructuur die de transitie uiteindelijk mogelijk maakt.’
Benieuwd naar het hele interview met Dick Richelle?
Klik dan hier om te luisteren naar de podcast CEO's op koers.
